Trasformiamo
la complessità in
vantaggio competitivo

Gli Acquisti sono la prima e più rilevante leva di generazione di redditività, oltre che un presidio chiave per garantire e sostenere la capacità competitiva dell’organizzazione

Con una azienda operante nel settore dei servizi abbiamo:
> Ristrutturato e implementato l'ufficio acquisti
> Riassegnato le responsabilità operative
> Definito procedure chiare e condivise

Il passaggio generazionale rappresenta un aspetto fisiologico nella vita di una azienda, in particolar modo se a conduzione famigliare. L'assenza di una pianificazione adeguata di questo momento critico, con il dovuto anticipo e la necessaria gradualità, può esporre l'equilibrio aziendale a rischi non indifferenti.

Con una realtà retail abbiamo:
> Ottimizzato e facilitato il processo di passaggio generazionale
> Definita la nuova visione strategica di lungo periodo
> Pianificato e accompagnato l'azienda nella sua attuazione nel medio termine.

Le aziende consolidate rischiano di operare per inerzia, perdendo progressivamente efficacia e competitività. Rifocalizzare la strategia, aggiornare i modelli organizzativi, rivitalizzare la cultura interna ed allineare i valori, non è un'opzione: è una condizione imprescindibile per restare rilevanti e garantirsi una prospettiva di lungo periodo.

Con un cliente operante in un contesto retail, con diversi punti vendita in tutto il nord italia, abbiamo:
> Introdotto e consolidato un modello di leadership collaborativa
> Rinnovato la cultura organizzativa
> Attivato una collaborazione strutturata e Purpose-driven

La catena di fornitura è un asset competitivo da governare e sviluppare in coerenza agli obiettivi aziendali.

Con una società attiva nel settore servizi e manifattura, abbiamo:
> Creato una dashboard per il controllo dello spending aziendale
> Condiviso un set di indicatori di performance semplici ed intuitivi
> Ridefinito il sistema di auditing e il cruscotto di Vendor Rating